Ejecutivos de finanzas |

OPTIMISMO Con reservas

A partir de finales de noviembre pasado, con el anuncio del relajamiento cuantitativo 2 (QE2, en inglés), y poco después con el paquete fiscal para 2011-2012 del presidente Obama, la economía estadounidense entró en una aparente fase de recuperación acelerada, que para algunos abre expectativas de un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de Estados Unidos (EU) cercano a 4% a tasa anual en 2011. Conviene reflexionar al respecto. Sin duda alguna, promover expectativas optimistas sobre el comportamiento de las economías es muy relevante de la política económica. Éstas generan confianza, y la confianza puede propiciar mayor consumo y sobre todo ...

ESTÍMULOS Primer empleo Y AYUDA ALIMENTARIA

¿GENERACIÓN FORMAL DE EMPLEO? Para fomentar y tratar de solucionar la problemática de la baja creación de empleos formales en el país, en septiembre de 2010 los senadores integrantes del grupo parlamentario del PRI presentaron la iniciativa de la Ley del fomento al primer empleo, por muchos conocida como la “Ley Beltrones”. Se proponía dar un estímulo fiscal para efectos del ISR e Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU), que permitiera otorgar deducciones adicionales para efectos de dichos gravámenes, sin limitantes que obstruyeran la consecución de sus objetivos. El 31 de diciembre de 2010 se publicó en el Diario Oficial de la Federación ...

Decisiones con valor — JAVIER CAYÓN DE LA VEGA —

Con 28 años de experiencia en el Departamento de Finanzas y 13 años como director de Finanzas (CFO) en diversas empresas, entre ellas Domecq México y Mabe México Latinoamérica y Canadá, Javier Cayón ha tenido la oportunidad de desarrollarse en diversos sectores y ha experimentado las transformaciones que el cargo de CFO ha tenido en los últimos años. Actualmente, Javier se desempeña como director de Finanzas de Banamex y Citibank Latinoamérica. Nos habla de las responsabilidades que implica esta función, en particular en las grandes organizaciones. ¿Considera que ha habido un cambio en el rol del director de Finanzas en los últimos ...

Contgroles Internos a Terceros -Confiabilidad-

La pregunta entonces es, ¿qué se requiere para lograr un grado de madurez en el control, que lo haga permanentemente confiable para terceros? La respuesta se puede encontrar en un decálogo de conceptos prácticos para demostrar con hechos lo que se establece como tono de la organización a los más altos niveles. 1.- Establecer un proceso formal de diseño y evaluación periódica de controles. Es frecuente que cuando se analiza un proceso con controles evidentemente débiles, surja la curiosidad de conocer quién los diseñó de ese modo, y la respuesta suele ser: “No puedes conocerlo, nadie ha sido”. Muchas veces los ...

TIEMPO DE GANAR En la fila

Cuántas veces nos hemos visto sentados en un confortable sillón de piel, en una sala decorada con bellas flores frescas de colores radiantes? A nuestra disposición, diversidad de revistas actuales e inmersos bajo una melodía que, aunque casi imperceptible, nos acompaña y se presenta placentera ante nosotros, hasta que una voz de tono angelical irrumpe nuestra travesía por este paraíso terrenal con la palabra “¡siguiente!”. Entonces recordamos a qué hemos ido a ese lugar. Este escenario plantea una sala de espera utópica. Para llevarla a la realidad, es necesario ganar una batalla contra el tiempo. Según un estudio publicado por la ...

La estructura

Como comentamos el mes pasado, la tasa de desempleo se define como la proporción o porcentaje de la Población Económicamente Activa (PEA), que no cuenta con trabajo y que busca activamente una ocupación. Para ser considerado parte de la PEA se debe tener presencia en el mercado laboral, ya sea como empleado (ocupado) o realizando una acción de búsqueda de trabajo. Por lo mismo, para considerar a una persona como “desempleada”, no es suficiente estar en una situación específica (que es no trabajar), sino es necesario un comportamiento (adoptar acciones de búsqueda de empleo). En otras palabras, la desocupación involucra ...

INFRAESTRUCTURA Pasos y tropiezos

El crecimiento económico y las oportunidades de bienestar de las naciones están correlacionados con el grado de desarrollo de su infraestructura. Los países con los que competimos están dando prioridad a la modernización de su infraestructura, porque saben que es una condición para triunfar en la economía global. Sin embargo, el camino para incrementar la competitividad del país se combina con las limitaciones presupuestales de los tres órdenes de gobierno, los altos requerimientos de inversión y la escasez de capital para crear condiciones ideales para la inversión privada en infraestructura. Esto se suma a la situación económica y financiera mundial que ...

IFRS Normatividad — POSIBLE DETERIORO —

A finales de 2008, en México, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) anunció la adopción obligatoria de las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés) para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012 para las emisoras en México, tanto locales como extranjeras. Las empresas que adopten las IFRS se enfrentarán a los requerimientos de la NIC 36, Deterioro de activos, que se encarga de verificar que el valor contable de los activos presentados en los estados financieros no exceda su valor de recuperación (el valor mayor entre su valor razonable o su ...

Karel van Laack

Holanda parecía pequeño para las inquietudes que tenía Karel van Laack, por eso salió de ese país en 1983 buscandolas posibilidades que le ofrecía este mundo, guiado en parte por las buenas casualidades que han ocurrido en su vida. Con una maestría en Derecho por la Universidad Erasmus en Rotterdam y enfocado en temas económicos, llegó a la división internacional de ABN Bank a Argentina, donde desempeñó los cargos de subdirector de Operaciones, director adjunto de Banca de Consumo y de Administración de Crédito. Su trayecto siguió en Uruguay y luego partió a Los Ángeles,donde en 1989 tuvo a su mando ...

Daniel Calleja Pinedo

Con más de 20 años de experiencia en la alta dirección a Daniel Calleja se le tenían que presentar retos en algún momento, mismos que ha sabido transformar en oportunidades, siempre buscando relaciones de “ganar-ganar” en sus gestiones de negocio. Fue a principios de 1992 cuando ingresó a Comercial Mexicana en el área de Tesorería. Ahí aprendería sobre el sector de tiendas de autoservicio, que marcaría el camino para dar los siguientes pasos en su carrera. En representación de la empresa, Daniel se involucró con el Comité de Análisis Financieros de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), ...